سؤال 4- رهبری مؤثر در NA نه تنها می‌داند که باید چگونه خدمت کند، بلکه می‌داند که چه م

[admin.a]

سؤال 4- رهبری مؤثر در NA نه تنها می‌داند که باید چگونه خدمت کند، بلکه می‌داند که چه موقع بهترین خدمت این است که کنار بکشد و به دیگران فرصت بدهد؟ در مورد چرخش رهبریت بحث کنید.

[امید ک]

سؤال 4- رهبری مؤثر در NA نه تنها می‌داند که باید چگونه خدمت کند، بلکه می‌داند که چه م
رهبر در جاای که احساس کند مالک شده است بهتر است کنار بکشد یااینکه طبق اصول دوبار بیشتر نمی‌تواند خدمت کند که غرور و احساس مالکیت از او گرفته شود و برای فرصت خدمت به دیگر اعضاءهم بدهد؛ اجازه خدمت را به دیگران بدهد در یک پست خدمتی دو دوره یا یک دوره طبق اساس نامه گروه یک رهبر خوب وظایف خودش را می‌داند وچگونگی خدمت رسانی را کاملاً می‌داند و موتیع ومطله باشد وتمام سعی و تلاش خود را بکند که به بهترین نحو انجام بدهد در مواردی که رهبر احساس کند که در خدمات به خودش یا دیگران یا هدف اصلی خسارت میزند بهتر است از آن خدمت کناره گیری کند جاهاای که احساس کند به شخصیت یا چهره تبدیل می‌شود یا حکومت می‌کند باید از خدمت کنار برود اینطور می‌توان گفت با چرخش خدمتگزاران از چهره وشخصیت جلوگیری می‌شود اجازه خدمت به دیگران داده می شود حالا اگر که ما در هر پست خدمتی یک یا دو دوره خدمت کنیم برای خدمت در پست های دیگر خود را پرورش می‌دهیم و تجربه کسب میکنیم ۰

[shapor z]

گاهی لازم است کنار بکشیم و در گوشه ای بنشینیم و فقط اگر لازم بود راهنمایی بدهیم – اگر بخواهیم همیشه در راس خدمات باشیم شاید باعث حکومت و وابستگی به خدمت شود پس لازم است که گاهی کنار بکشیم و اجازه بدهیم دیگران نیز از این امانت بهرمند شوند(فروتنی جهت واگذاری خدمت به دیگران)

رهبری مؤثر در NAمیداند چه طوری خدمت کند و چه موقع با کنار کشیدن اجازه خدمت را به دیگران بدهد. توانایی در ایجاد رابطه تا اطلاعات و ایده‌ها را به کمیته‌های خود انتقال دهند. مهارت‌های سازمانی رهبری در NA مسئولیت‌های کوچک خدماتی و انجام وظایف دشوار را ساده و راحت انجام میدهد. توانایی رهبران درتشخیص اعمال و راهنمایی ما در مورد نیازمان برای تقاضای فردا. تجربه‌های مشخص تحصیلی، تجاری، شخصی و خدماتی باعث میشود برای قبول خدمتی خاص تمایل نشان دهیم. داشتن اطمینان خاطر فضای لازم تا بتوانند با آزاد بودن در خدمت پاسخگوی ما باشند.

[sepher1877]

برخی از خدمتگزاران ما در NA از سوابق خدماتی زیادی برخوردار می باشند و در اکثر خدمات انجمن نقش زیاد و رهبری موثر داشته اند ، برخی موارد سالیان طولانی در ساختار

خدماتی ما خدمت نموده اند ، و باز هم می توانند در خدمات دیگر خدمت کنند ، اما باید توجه داشته باشیم ، فرصت خدمت به خدمتگزاران جدید هم باید داده شود ، تا آنها نیز بتوانند

در NA رشد کنند و خدمات ما در انجمن مختص به تعداد نفرات خاصی نباشد و اصل چرخش در خدمات به بهبودی این اعضا نیز کمک می کند تا احساس مالکیت در خدمات NA را

نداشته باشند ، رهبری موثر یکی از ویزگی هایش این است که بداند ، در مواقعی کنار کشیدن از خدمات ، خود بهترین خدمت است .

[Essi.toobchi]

مورد اعتماد بودن خدمت صادقانه خدمت کردن با فروتنی جهت واگذاری خدمت به دیگران. رهبران ما باید راستی و درستی لازم را جهت شنیدن حرف‌های دیگران داشته باشند 

[Essi.toobchi]

فرصت خدمت را به دیگران هم بدهد ، اینگونه شخصیت پردازی نمیشود خدمت حکومتی نمیشود ، از ایدهها و خلاقیت و توانایی اعضای دیگر استفاده میشود ، با رعایت اصل فروتنی ، نو آوری در خدمت به وجود می آید . اصل چرخش ریشه در تواضع و فروتنی دارد ، باعث رشد گروه شده باعث ایجاد همدلی و اتحاد و اجرای سنت یکم میشود . بهتر است زمانی که فرصت و شرایط خدمت را ندارم و نمیتوانم مسئولیتها را بدرستی انجام دهیم از خدمت کنار بکشیم چون منافع NA ارجح تر است از منافع شخصی گاهی خدمت نکردن بزرگترین خدمت است

[sepher1877]

چرخش خدمت ورهبری درانجمن لازم وامری حیاتی است.مانمیتوانیم درامررهبری فقط به دویاسه نفراتکاکنیم لازم است که تک تک اعضاانجمن دروقت مناسب فرصت خدمت ورهبری رابدست اورندهمه گروههاوکمیته های خدماتی به اعضا خدمتگزارنیازدارندولازم است که خدمتگزاران باتجربه فرصت خدمت ووتجربه رهبری رابه افرادواجدشرایط بدهند.اگررهبری وخدمت گردشی نباشدموجب بروزاختلاف ودرگیری هایی میشودکه مارا ازهدف اصلی انجمن دورمیکند.

[Darush sistan]

سلام
مواقعی است که فکر می کنم باید حتما در خدمات بمانم اما لزوما معنی ان نیست که حتما مسئولیت با وجدان داشته باشم.در کنار خدمتگذار بودن و حمایت و تبادل تجربه و تشویق خدمتگذار جدید.

[Hamid 6486]

خدمت کردن درnaبه منزله کسب تجربه آموزش است تمام اعضا میتوانندخدمت کنندودرجهت یارشدبهبودی شخصی خودش هیچ باشندخدمت درnaنوکری است فرصت خدمت دادن واردشدن ایدههاوتفکرات جدید به وجودمان استمراردرخدمات استفاده  از انرژی و خلاقیت و توانایی کلیه اعضاحکومت نکردن رعایت اصل فروتنی استفاده از جایگاه خدماتی برای همگان ایجادشوداصل چرخش در خدمات ریشه درتواضع و فروتنی درباره این اصل چرخش درگروههااشاره به رشدگروه و اعضای آنها دارد کنار کشیدن هرزمانی که احساس عدم توانایی دررابطه با خدمت احساس شودهرزمانیکه خدمت به گروه یاnaآسیب برساندکناربکشدهرزمانیکه خدمت براساس غرایض باشدزمانیکه خدمات من باعث ایجادچنددستگی وهرجومرج شودوباعث ازبین رفتن اتحادشودیابه گروه لطمه بخورداحساس قدرت و حکومت به من دست داد

[آرین ی]

سؤال 4- رهبری مؤثر در NA نه تنها می‌داند که باید چگونه خدمت کند، بلکه می‌داند که چه موقع بهترین خدمت این است که کنار بکشد و به دیگران فرصت بدهد؟ در مورد چرخش رهبریت بحث کنید.(مفهوم ۴)
اصل چرخش کمک میکند که گمنامی اعضا حفظ شود، چرخش کمک میکند که شخصیت گروه به شخصیت آن فرد مبدل نگردد، چرخش باعث ورود ایده ها و خلاقیت ها و تنوع در خدمات شود، چرخش فرصت را برای اعضاجدید ودیگر فراهم می آوردکه خدمت کنند، چرخش باعث میشود که رهبران ما نوع خدمت شان خدمتگزاری باشد تا حکومتی ، اصل جرخش کمک میکند که عضو درآن پست خدماتی  احساس حاکمیت و رئیس بودن نکند ، ...
چرخش یک صفت و ویژگی رهبری است .
جریان متناوب  رهبری جدید ،فقط با تداوم داشتن متعادل می گردد .

[Darush sistan]

سلام

--رهبری مؤثر در NA نه تنها می‌داند که باید چگونه خدمت کند، بلکه می‌داند که چه موقع بهترین خدمت این است که کنار بکشد و به دیگران فرصت بدهد؟ وقتی که برای خدمت کرن خود محوری وخود خواهی وبیماری بر من مستولی می گردد نیاز است که به فکر بهبودی شخصی باشم وخودم کنار بکشم تا فرصت خدمت به دیگران نیز بدهم.

[A.Nasihat]

وقتی فهمیدید که دیگر کافی است باید کنار بکشیم درسته که دشوار است ولی رشد معنوی زیادی هم دارد  به شما کمک می‌کند که در بهبودی رشد کنیم این کار حساس است. مشورت با گروه می‌خواهد و ترازنامه می‌خواهد